Comparação Histórica da Situação Financeira das SADs dos 3 Grandes
Umas das maiores falhas que sempre identifiquei, tanto neste fórum, como nos fóruns dos rivais e como até um pouco por toda a literatura desportiva, foi a falta de trabalhos em profundidade sobre a evolução económico-financeira das SAD´s dos 3 grandes e a sua relação com as opções estratégicas que foram sendo tomadas ao longo dos anos.
Fala-se por alto, mas não se vai à profundidade concreta dos números e ao que, do ponto de vista concreto, os antecedeu ou sucedeu.
Este post é a minha contribuição para o Fórum SCP no sentido de nos permitir ter uma base de informação muito rica a este respeito e que nos permita (pelo menos a quem tiver esse interesse e alguma capacidade de análise) ser mais esclarecidos e ver mais longe.
Os clubes não são o que são por acaso.
Também não chegaram ao ponto a que chegaram por acaso.
É a situação económico-financeira de uma SAD que define a sua capacidade de investimento.
Ora, é esta que define, em grande medida, a qualidade do plantel que, em última análise, terá como consequência o maior ou menor sucesso desportivo.
Nesta perspetiva, conhecer profundamente a situação económica-financeira das SAD’s é conhecer o seu estado de saúde, é aferir da maior ou menor probabilidade delas virem a ter sucesso desportivo.
Apresentarei de seguida os gráficos de evolução das principais rúbricas financeiras das SAD’s dos 3 grandes desde que estão cotadas em bolsa.
Prestações de Serviços
Este gráfico diz respeito a receitas como publicidade, patrocínios, receitas de bilheteira, direitos televisivos, receita com canais de televisão e prémios UEFA (no caso do FCP).
Como se pode ver, este é um gráfico penoso para o SCP.
Depende muito do número de adeptos e do sucesso desportivo do clube.
É expetável que o SLB tenha vantagem sobre os outros clubes dado o seu maior número de adeptos que não varia muito com o sucesso desportivo.
É preciso ter cuidado com a análise dos números do FCP porque este costuma incluir nesta rúbrica os valores dos prémios UEFA. Isso distorçe este gráfico a seu favor em 10/20ME.
No que diz respeito ao SCP, é crítico aumentar este tipo de receitas que, nos últimos anos, se têm distanciado cada vez mais dos rivais.
Proveitos Operacionais
Este gráfico diz respeito às receitas de prestações de serviços com as outras receitas operacionais como, por exemplo, prémios UEFA. Neste sentido, esta rúbrica é muito mais fiável se queremos avaliar as receitas que uma SAD consegue fazer sem vendas de jogadores.
Custos com o Pessoal
Este gráfico diz respeito às despesas com salários que são afetadas sobretudo pelos salários dos profissionais de futebol.
Como se pode observar, o SCP sempre foi o clube que menos gastos teve nesta rúbrica.
De notar ainda que a maior capacidade de investimento que o FCP conquistou depois das receitas brutais que conseguiu com vendas de jogadores pós conquistas europeias do Mourinho lhe permitiu aumentar em muito esta rubrica, algo que o SLB só nos últimos anos conseguiu equilibrar.
Custos Operacionais
Este gráfico, basicamente, diz respeito a todos os custos excepto encargos da dívida e compras de jogadores.
Por aqui podemos observar que o SCP não está mal e é, de longe, o clube com menos gastos deste tipo.
Amortizações e Imparidades com Jogadores
Este gráfico é muito importante pois diz respeito à soma das desvalorizações dos jogadores com o diferimento dos custos com a sua aquisição. Grosseiramente falando, podemos dizer que este gráfico representa os gastos com compras de jogadores.
Como se pode observar, verifica-se que o SCP era, no início do século, o clube que mais investia para, aos poucos, ser claramente ultrapassado. Deixou de ter condições para manter aquela capacidade.
FCP e SLB, nos últimos anos, têm estado a praticar níveis de investimento colossais na ordem do dobro ou do trilplo dos do SCP.
Vendas de Jogadores
Este gráfico é crucial para os 3 grandes.
As receitas com as vendas de jogadores são a única forma que estes clubes têm de equilibrar as suas contas e facilmente chegam a representar metade das receitas totais das SAD’s.
Como se pode observar, a este nível, dificilmente o SCP podia estar pior.
A capacidade que o SCP tem tido para ter receitas deste tipo tem sido incomparavelmente inferior à dos rivais. Mudar isto é uma questão de melhorar tanto a qualidade do scouting como a qualidade do trabalho que é feito com os jogadores.
Resultados da Gestão Desportiva
Se este gráfico não é tudo, quase…
Estamos a falar da diferença entre o que recebemos e o que gastamos em jogadores.
Isto é crucial para as contas das SAD’s dos 3 grandes.
A nossa situação aqui tem sido tão miserável como é perfeitamente reversível.
Aquela que tinha que ter sido a nossa salvação foi a nossa maior ruína.
Basta ver que enquanto as SAD’s de SLB e FCP obtiveram lucros de 37 e 174 milhões de euros (apresentando uma tendência de crescimento), a SAD do SCP perdeu 71 milhões de euros desde a sua fundação.
A solução para inverter isto é:
SCOUTING!
SCOUTING!
SCOUTING!
TRABALHO!
TRABALHO!
TRABALHO!
O SCP não terá futuro se não conseguirmos inverter este gráfico de forma radical.
Será o segredo do nosso sucesso!
E meus amigos, isso é perfeitamente possível.
E até no curto prazo…
Resultados Financeiros
Este gráfico representa basicamente o serviço da dívida, ou seja, os custos do passivo.
Como se pode ver pelo gráfico, não estamos mal.
Isso deve-se ao facto do nosso passivo não ser muito elevado (comparado com os rivais) e também às condições favoráveis que os bancos nos concederam.
O nosso principal problema está longe de estar aqui.
Receitas e Despesas Totais
Aqui apresento os gráficos das receitas e das despesas totais das SAD’s.
Resultados Líquidos dos Exercícios
Este gráfico representa o resultado de tudo, ou seja, se ganhámos ou perdemos dinheiro na época desportiva em causa.
Da observação deste gráfico percebe-se que os resultados das 3 SAD’s têm sido maus.
A norma tem sido ter severos prejuízos.
No entanto, é justo referir que se os resultados das SAD’s dos rivais não têm sido bons, os resultados da SAD do SCP têm sido um verdadeiro cataclismo.
Passivo
Aqui apresento a evolução do passivo das 3 SAD’s ao longo dos anos.
De notar que o recente acréscimo do passivo da SAD do SLB tem a ver com incorporação do passivo da Benfica Estádio em 2010/2011.
De referir também que o passivo da SAD Sportinguista não é o monstro que a CS apregoa.
Basta olhar para este gráfico para perceber onde estamos em comparação com os nossos rivais.
Capital Próprio
Este gráfico representa a situação patrimonial das SAD’s, ou seja, o que elas valem.
Capital Próprio = Ativo – Passivo
Penso que é bem evidente a situação catastrófica em que a direção de Bruno de Carvalho herdou o clube.
Mais do que as minhas palavras, este gráfico fala por si…
Principais Dados
Os quadros abaixo ilustram os principais resultados desportivos e financeiros das 3 SAD’s bem como os principais eventos que afetaram os seus desempenhos.
Podemos também ver quem foram as direções responsáveis pelos sucessos e pelos insucessos.
Notas Finais
Não pretendo aqui ser demasiado polémico.
No entanto, por serem demasiado evidentes, deixo aqui as minhas principais conclusões:
O SLB, como clube com mais adeptos, é o clube com mais potencial de geração de receitas operacionais.
No entanto, o FCP, pelo sucesso desportivo que tem tido, tem conseguido, em várias fases, contrariar esta tendência lógica.
De qualquer das formas, esta é a grande vantagem competitiva do SLB.
O SCP sempre foi o clube que menos investiu em salários.
O FCP foi quase sempre o clube que mais investiu em salários.
Essa tendência acentuou-se pós-conquistas europeias do Mourinho.
FCP e SLB têm estado alinhados nos altos custos operacionais que apresentam.
Têm uma máquina muito mais pesada do que a do SCP.
Os resultados de gestão desportiva das 3 SAD’s têm sido díspares.
O FCP sempre teve aqui o segredo do seu sucesso.
O SLB só recentemente começou a obter bons resultados neste tipo de receitas com notória repercussão positiva nos seus resultados financeiros globais e na competitividade do seu plantel.
O SCP nunca conseguiu ter uma gestão desportiva competente.
Só agora, com Bruno de Carvalho, se vislumbra uma melhoria nesta gestão absolutamente crucial para o nosso futuro.
O SCP tem nos encargos financeiros com o passivo (que está minimamente controlado) a sua grande vantagem competitiva sobre os rivais.
Basta ver que, em 2013/2014, a vantagem foi de 8ME sobre o FCP e de quase 16ME sobre o SLB.
Os resultados de exploração das SAD’s dos 3 grandes sempre foram uma vergonha.
No entanto, não posso deixar de destacar a proeza de Godinho Lopes e de José Eduardo Bettencourt que em 3 anos, de 2010 a 2013, conseguiram arruinar a incrível quantia de 134 milhões de euros!
Se pensarmos que as SAD de SLB e FCP perderam, desde sempre (2002 e 1998), as quantias de 76 e 107 milhões de euros, estamos conversados sobre a competência de quem, em apenas 3 anos, conseguiu perder mais do que os outros desde sempre.
Estes é que são os números que interessam e que todos deviam conhecer!
Deviam discutí-los aqui, na comunicação social e nos cafés!
Qual a solução para isto?
Na minha opinião, o SCP está realmente numa situação muito difícil.
Não é o mesmo SCP de há 20 ou 30 anos.
Todos estes crimes retiraram-nos capacidade.
Resta-nos a nossa enorme massa de sócios e adeptos que não nos deixa ser pequenos e a perspetiva de uma gestão inteligente que pode sempre ser capaz de virar a mesa.
Na minha opinião, temos que saber definir prioridades.
Não é realista pensar que podemos, no curto prazo, superar o FCP e, principalmente, o SLB, nas receitas operacionais. O trabalho de aumentar este tipo de receitas (algo que tem que acontecer) terá que ser um trabalho a médio/longo prazo.
Onde podemos obter resultados fabulosos que nos poderão devolver a curto/médio prazo o domínio do futebol português é nos resultados de gestão desportiva. Esse tem sido o segredo do sucesso dos nossos rivais. Nós temos que ser ainda melhores do que eles nisso.
E para isso, aquilo de que precisamos é de um scouting de 1ªágua e de trabalho competente a valorizar os nossos jogadores. Se isto funcionar bem, tudo funcionará bem.
A contratação de um treinador como Jorge Jesus (ele proprio um scouter) foi uma excelente medida estratégica neste sentido.
O nosso scouting também melhorou em relação aquele que tinhamos antes desta direção.
Mas ainda é insuficiente. Precisamos de mais.
Sabemos que não temos dinheiro (provavelmente nunca teremos) para ir buscar os melhores jogadores do mundo.
Mas não acho assim tão irrealista pensar que podemos ter o melhor scouting do mundo.
Isso não me parece que seja assim tão caro.
E é mesmo disso que precisamos! Precisamos do melhor scouting do mundo!
Com ele, as nossas receitas explodirão, assim como a nossa capacidade de investimento!
E com ela poderemos voltar a ser o crónico…
Esta é a minha visão!
Sempre foi…
