agora só falta o psicólogo desportivo… O nosso Balneário bem precisa disso.
Isso é à lampião, primeiro louvores depois os resultados…
O Sporting não é o merdafica…. Resultados é um pavilhão, um relvado recuperado, Obras no estádio, obras na academia, sócios recuperados aos milhares, assistências altíssimas nos jogos, recuperação de modalidades, títulos nessas modalidades, recuperação do orgulho leonico…
Não é ficar calado quando estamos constantemente a ser vilipendiados como nos últimos dias…
Então já temos: cabeça, membros, pernas. Falta mais alguma coisa? :mrgreen:
Faz sentido e fazia falta. Agora, como dizem aí para trás, é preciso é ver resultados. Sem resultados, valerá zero.
Tudo o que traga know-how/expertise ao dpt de futebol é bem-vindo. É uma das grandes pechas do tempo do Bruno, o amadorismo a vários níveis da estrutura era atroz, o que não era de admirar já que a estratégia assentava em Jesus e o seu olhómetro ou então Inácios e afins.
Não devemos criticar por criticar, isto é uma excelente medida. Eu gosto tanto deste presidente como o próximo sportinguista, mas isto era necessário. Se vai ser bem concretizado? Cá estaremos para avaliar.
A unidade de Performance no papel é uma excelente ideia. O que me faz confusão é a chegada destas pessoas todas a conta gotas, dá a sensação que não existe um plano traçado e que é tudo um pouco avulso. Já no scouting é igual, chegou uma pessoa mas não se sabe a estrutura da área.
Este “especialista” vai ser o diretor ou um mero colaborador?
Adorava ver o organograma do Sporting…
O varandas disse que até ao final de Janeiro a casa estava “arrumada”.
Esperemos para ver.
Esta Unidade é fundamental e só peca por ser tardia. Ainda bem que foi criada e ainda bem que está a ser devidamente reforçada para poder fazer um trabalho transversal a todos os escalões.
Não conheço o iraniano, obviamente, mas espero que venha para acrescer know how e profissionalismo numa área onde isso é fundamental.
Tenho gostado desta tentativa de modernizar o Sporting e acho que é uma excelente medida.
A unidade de perfomance, a contratação do Paulo Gomes para director da Academia, o José Chieira para o Scouting ao que, supostamente, ainda se juntará mais um nome, falta saber se aqueles dois holandeses também vêm com o Keizer e depois passa passar da ideologia para a prática em todos os sectores do clube.
Outra medida que espero ver implementada em breve é a “re-creação” da equipa B. Para mim foi um disparate terminar mas agora não resta outra alternativa se não começar por baixo. E não há que ter vergonha de andar nas distritais. E se a as duas divisões de baixo, onde andam o Estrela da Amadora, o Belenenses, o Atlético, o Estoril B etc têm um nível baixo, a partir daí a competição sobe de dificuldade e já começam a ser jogos interessantes para os nossos jovens. E competição é sempre melhor que treino. Na pró Nacional já temos equipas a pagar bons ordenados e não será fácil subir para o cns e depois do cns para a II liga. Pelo menos não tão fácil como muita gente pensará. Espero que na próxima época já estejamos em competição.
Autonomizei este tópico porque me parece importante esta unidade inserida no esforço de modernização e profissionalismo que está a ser feito para o futebol. Depois pode correr bem ou mal e cá estaremos para o analisar e julgar pelo voto. Mas nota-se que há uma ideia e estão a ser tomadas medidas para a implementar.
Quanto à equipa B, concordo com o Helio Lion. Acho que todos concordariam, mas também é razoavelmente evidente que ela só acabou para não assumir o vexame da descida de divisão
Seria razoavelmente evidente, se a continuidade da equipa B não estivesse em causa já no programa eleitoral de 2017, opção muito criticada por aqui. Ou se a própria estrutura de futebol tivesse tentado salvar essa descida. Como? Simples. Injectar alguns atletas da A, que nem jogavam, na B.
Portanto não é razoavelmente evidente, coisa nenhuma.
Estava previsto acabar com a B muito ante do final do campeonato. Provavelmente a própria descida até só acontece devido a essa decisão.
As equipas B a competir na II Liga é mais uma porta para a corrupção e afins. Pode-se com muita facilidade ter influência na classificação e nas subidas e descidas, como aconteceu com o Farense.
Apoio o fim da equipa B e sou a favor da nova competição de Sub 23 que com o tempo vai-se tornar mais competitiva e atrativa, ao fim ao cabo estará em disputa um titulo.
Quanto ás unidades de performance e scouting, assim como toda a estrutura do futebol do Sporting, gostaria de ver o organigrama com tudo bem definido e não este entra e sai um pouco avulso.
A ideia parece ser boa, agora falta ver se dará resultado. Não basta ter um plano, há que organizá-lo para não parecer apenas fantochada.
Gostava que apostassem num psicólogo de topo, pois já há muito tempo que os plantéis do Sporting precisam de um.
:mais:
Quem não der importância a este departamento, não faz a mínima ideia do que é alto rendimento.
Um psicólogo é muito pouco. Há que ter uma estrutura com responsabilidades nessa área, a trabalhar com o futebol profissional, com o de formação e inclusive com as modalidades. Isto é tão fundamental como é o da performance.
Excelente ver o Departamento de Futebol a ganhar uma estrutura sólida e profissional!
Foi o Scouting, agora a Perfomance. Os resultados vão aparecer. :mais:
Por aqui se vê que a nossa estrutura está num nível completamente amador e estagnado no tempo.
Este tipo de medidas são para ontem, e finalmente estamos a verem ser aplicadas.
Como exemplo, nos corruptos, o Conceição OBRIGA os jogadores a frequentarem os psicólogos desportivos do clube regularmente, sendo que o clube conta com uma equipa de 3 ou 4 psicólogos para este efeito. E o que é certo é que o feedback dos jogadores a esta medida é primeira estranha e depois entranha, sentem uma mudança brutal.
Todos estes pequenos componentes de alto rendimento, que aparentemente estão na moda, podem ser chamado de pormenores mas a verdade é que fazem uma enorme diferença, e é o cerne da questão de quem trabalha pra vencer ou pra aquecer…
Oxalá que apareçam, as bases têm de ser criadas para que o sucesso seja real, ao que parece Varandas está no rumo certo nesta questão… Há que elogiar quando as pessoas merecem o elogio, neste campo bato palmas a Varandas.