Obviamente que quem tem que aproveitar é a direção.
E estou de acordo que o BdC deve ser reintegrado e o diálogo com as claques deve ser aberto.
Já não estou de acordo que não pagues quotas.
Ser sócio e pagar quotas é ter voz onde interessa.
E essas tua opiniões deves expressá-las lá onde conta.
Sabes qual é o teu problema?
É que tu não discutes ideias.
Tu és como as velhas beatas que apoiam cegamente um líder e vais atrás dele no matter what.
Eu não tenho lideres. Eu não sigo ninguém.
Não sou seguidista. Tenho desprezo por seguidismos e por carneirismos.
Normalmente, quem os tem, tem falta de personalidade, defeito que não suporto
Mas alguém inteligente concorda totalmente com alguém?
Eu critico ou apoio ideias, venham eles de onde vierem.
Mas, acima de tudo, eu penso pela minha cabeça.
Aquilo que me preocupa é o Sporting.
Estou-me nas tintas para o Varandas, para o Bruno ou para a Maria.
Estou-me bem borrifando se o presidente é este ou é aquele desde que o SCP ganhe e seja sustentável.
Eu análiso, sumáriamente, é certo, os relatórios para ter noção da exposição ao risco que temos (dependência de receitas extraordinárias com vendas de passes e UEFA - váriável chave nos clubes portugueses) e depois formulo aquela que seria a MINHA estratégia, a estratégia que acho que a direcção devia seguir.
Repito: A MINHA estratégia.
Meu caro, eu não apoio e nem deixo de apoiar ninguém nesta fase.
Votei Bruno, depois votei Benedito mas se o varandas fizer alguma coisa certa, eu elogio a medida. E mais, ficarei contente se ele tomar medidas certas para o futuro do clube.
Assim como criticarei se acontecer o contrário.
Aliás, em relação a isso confesso que ando confuso porque os últimos anos têm tido gestões radicalmente diferentes com o mesmo gajo. Está por se saber se o último ano se vai repetir…
Mas isto é conversa mesquinha para um tópico destes.
Repito: MESQUINHA!
Estares preocupado que eu abra um tópico com estas características em que pareça que estou a apoiar um presidente e só ridículo e mesquinho.
Devias estar preocupado era em saber se é possível continuarmos a ganhar nos próximos anos sem penalizarmos a situação financeira do clube.
Essa análise é que é o objectivo deste tópico.
Só aqui já se percebe o quanto discutes tu ideias…
Eu não entro em discussões estéreis. Acabei de te dizer que não vou discutir nada quando a base dessa discussão está inquinada. Isso seria normalizar o que para mim é uma aberração que é esta direção. Seria estúpido da minha parte, estar a discutir sobre os méritos ou demeritos dum gajo que me assaltou a casa! É o mesmo no caso. Queres fechar os olhos e fazer de conta que nada aconteceu. Eu não.
Esclarecido?
Tem graça. Tb não.
E queres mais?
Tenho desprezo por conspiradores, oportunistas, golpistas, usurpadores e traidores?
E agora, consegues dizer o mesmo? Ou consegues conviver bem com quem passou por cima de tudo para arrebanhar a presidência do scp? Se calhar é aqui que está a maior diferença… Eu estou disposto a discutir tudo, não abro mão é de coisas sérias antes disso. Coisas que com esta direção não é possível pois surgiu dum golpe.
Sim.
É exactamente aqui que está uma das maiores diferenças entre nós.
Se o Varandinhas conseguir repetir a gestão do ano passado nos próximos 10 anos, por mim, fica 10 anos.
“Estou disposto a aturar o gajo mais insuportável desde que seja bom para o Sporting.”
By Bruno de Carvalho
Eu estou de acordo com o Bruno de Carvalho nisto.
Acima de tudo e de todos está o Sporting.
Mas atenção…
Está longe de estar confirmado que a gestão do ano passado se vai repetir.
Muito longe mesmo…
Por isso não apoio ninguém neste momento.
Eu estou é contra gajos como tu que estão mais preocupados com o presidente que está do que com o sucesso do clube.
Porque tu o dizes?
Olha, a China é sustentável e está a ganhar o seu campeonato. Interessa ser o regime que é? Ah não… Claro que não. Tu queres é discutir “ideias”…
Hahahahahahaha
Nem o scp aguenta esta… “gestão”.
Mas isso tu sabes, que lês RC e Orçamento. … Mesmo aquele que foi chumbado pelos socios.
Sim.
Porque eu o digo.
Porque é o objetivo deste tópico para o qual me parece que não tens condições de trazer nenhuma mais valia para além de clichés desgarrados à la beato numa taberna.
Não dás para mais, ou não te sentes motivado para mais e é nisso que te sentes confortável.
Motivado? Zero.
Confortável? Zero.
Se dou para mais? Muuuuito mais.
Se vale a pena? Não… Pois como podes atestar, pelas tuas próprias respostas, tu passas por cima de questões pelas quais eu não abro mão. Tudo para ficar confortavelmente a discutir as banalidades que estão à tona, na espuma, esquecendo tudo o resto.
Querer discutir o SCP, nomeadamente, as trivialidades do futebol, passando a ferro tudo o que é a “missão, visão e valores” desta direção, isso sim, é que me parece de carneirada autêntica que é fixada na árvore e cagou para a floresta. Mas ok, isso não está ao alcance de todos. Nem eu esperava que estivesse. Como aliás, consegui atestar nestes últimos anos no… “scp”.
Que dramático… LOL!
Mas aqui não te vou criticar.
Consideras que o presidente viola missão e valores do clube.
E achas priotitário acabar com isso.
OK… Respeito essa opinião.
Mas por muitos defeitos que o Varandas tenha, não acho que a situação seja assim tão grave a esse nível. E sim, estou disposto a aturar isso se o gajo conseguir gerir bem o clube.
Atenção que ainda só o conseguiu fazer em 1 de 3 anos…
Mas quase que estou de acordo com o essencial do que dizes.
Sublinhe-se que é o 1ºpost em que isso acontece.
Neste momento, simplesmente, não há nada mais importante para mim do que por o SCP a funcionar desportiva e financeiramente de forma sustentável. E essa é que eu acho que é a batalha certa neste momento. E aquela que pode ser ganha também…
Se conseguirmos isto… WOW!
Que bom seria…
Vou resumir o que é o scp, neste momento.
Do meu ponto de vista.
Enquanto eu vejo que a casa foi arrombada, que portas e janelas estão completamente comprometidas, há quem se preocupe em colocar o fogão novo, o AC, o plasma, a torneira inox xpto, a decoração na sala, a cor dos cortinados… Enquanto eu, acho que primeiramente deve ser colocada uma nova porta e janelas, pois a segurança da casa ESTÁ COMPROMETIDA.
Mais claro que isto não consigo. Portanto, não vou financiar o interior da casa enquanto não tiver garantias que esse investimento está seguro e salvaguardado.
Fim de esclarecimento. Quem quiser, percebe. Quem não quer, siga para a cor dos cortinados.
Eu já expliquei isto várias vezes mas vou voltar a fazer este serviço público aqui ao fórum.
A actividade financeira dos 3 grandes em Portugal está fortemente dependente de uma variável de receitas extraordinárias que depende dramaticamente da qualidade da gestão desportiva. Esta variável corresponde à soma das receitas com vendas de jogadores com as receitas UEFA necessárias para ter exercícios anuais no breakeven.
É por aqui que se vê o nível de risco que cada clube assume.
Cada grande já sabe quanto é que tem que fazer por ano para se salvar.
Em 2020, no SCP, este valor andou na casa dos 85ME.
O FCP andou pelos 105ME.
E o SLB já ia acima de uns excêntricos 130ME.
Quem falhar estes valores tem prejuízo e degrada a sua situação.
Quem os exceder melhora a sua situação patrimonial.
(naturalmente que estes valores vão variado de ano para ano consoante a evolução da estrutura de custos e receitas - mas esta é uma boa referência pois é recente)
Ou seja, aqui o desafio é sempre o mesmo:
Como manter a competitividade do plantel (se não for competitivo não se vai à champions e não se valoriza passes) sendo que, por ano, tem que se fazer aquelas receitas extraordinarias.
Em Portugal isto tornou-se uma actividade de altíssimo risco porque o peso que estas receitas têm nas receitas globais dos clubes é brutal. Por outro lado, não jogar este jogo de alto risco pode ser ainda pior porque os nossos rivais (com uma ou outra exceção) têm conseguido fazer um trabalho razoável nesta actividade e têm conseguido fazer estas receitas, o que lhes tem permitido reinvestir valores elevadíssimos nos planteis.
É daí que tem vindo o dinheiro para os jogadores caríssimos que normalmente vão buscar.
E nós ficamos perante este dilema:
Continuamos a jogar este jogo perigoso, apostando forte e sendo candidatos a sério ou desistimos disso e assumimos uma politica menos arriscada mas em que temos plantéis modestos que não são candidatos a grande coisa?
A verdade é que o contexto do futebol português não nos dá grandes opções.
Já agora, outra coisa:
Porque é que eu digo que temos uma oportunidade histórica como há muito tempo não temos de nos posicionarmos bem em relação aos rivais?
Por 2 razões essenciais que são óbvias:
Duas das maiores desvantagens financeiras do SCP em relação os rivais estão teoricamente minimizadas.
A 1ª é a valorização dos passes dos jogadores.
Há anos que não tínhamos um pipeline tão rico de jogadores vendáveis com boas mais-valias.
A conquista do título foi muito importante para carimbar as apostas em jogadores externos de qualidade e da formação.
É de esperar que nos próximos anos estejamos muito mais próximos do que temos estado dos rivais no volume de vendas com passes de jogadores.
Era critico conseguir equilibrar isto!
A 2ª é a presença na champions.
E aqui não se trata apenas de nos congratularmos com a presença no próximo ano.
Trata-se de ter a legitima aspiração a que essa presença passe a ser muito mais frequente pois mesmo o 3ºlugar pode passar a dar acesso.
Isto é um game-changer em relação ao passado recente.
Entendamos que estes 2 tipos de receitas determinam a capacidade de investimento de qualquer clube.
Estas mudanças são uma mudança de paradigma no equilibrio de forças no futebol português.
Há um 3º tipo de receitas igualmente importante que são os direitos televisivos.
Acredito que o espírito da centralização de receitas só nos vai beneficiar.
Mas temos que estar muito atentos a essa negociação.
Um dos maiores méritos do Bruno foi ter feito um bom negócio aqui quando foi preciso…
Os rivais também não estão bem e estão longe de estar nos seus melhores momentos.
É conhecida a situação do FCP que ainda há 1 ano apresentou um exercício com mais de 100ME de prejuízo.
Quanto ao SLB que realmente tem sido o clube mais forte financeiramente nos últimos anos, a verdade é que se meteu em sarilhos no ano passado quando fez aquele investimento louco com tão pouco retorno. Se somarmos a isto o desinvestimento na formação e o facto da causa por lá se prever que continue (JJ), eu só posso estar satisfeito.
E a prova disto que estou a dizer é o anuncio de que querem reduzir em 40% a folha salarial.
Não acredito que o façam porque isso seria uma brutalidade mas só o facto de sair um boato neste sentido e a falar em cortes com esta ordem de grandeza mostra bem o pânico que vai por aquela bandas.
Não estou a dizer que os lamps estão mal financeiramente.
Ainda não se pode dizer isso. Eles têm alguma margem.
Mas estão com uma estrutura de custos e receitas totalmente alucinantes de insustentáveis.
Se não corrigirem esta situação, correm sérios riscos de em 2 ou 3 anos mergulharem no caos (se não for antes)…
Vão ter que reduzir a competitividade do seu plantel.
Acabou-se a era das vacas gordas para eles.
Vão ter que ser mais humildes…
É por isto que eu acho que, comparativamente com os rivais, temos uma oportunidade histórica de fazer uma grande aproximação.
Mas repito:
Não podemos é falhar os 2 passos que referi no post inicial deste tópico.
Isso é crítico!
Ainda outra coisa:
Se não vendermos nenhum jogador até ao final do mês de junho, prevejo que este ano vamos ter um prejuízo entre os 40 e os 50ME. Ou seja, pode mesmo ser o maior prejuízo da história.
E mesmo assim mantenho tudo o que disse neste tópico.
Quem pode entender isto?
Ahahaha
Infelizmente, com a vitória deste campeonato, este banana vai continuar no cargo, porque o que mais importava para o pessoal era o título de campeão nacional de futebol.
Infelizmente, todas as outras modalidades, há exceção do basquetebol, estão a começar a entrar na penúria, com cada vez menos investimento, e acompanhamento. Os casos mais flagrante são o futebol feminino e o andebol.
Abram os olhos, as coisas não estão nada fáceis para o nosso clube, muito longe disso.
Boa tarde
Minha primeira participação e tema não poderia ser mais interessante.
Dizes que lês e compreendes os ReC e por isso só por isso questiono:
Mas percebo que queiras mais direcionar a conversa para a SAD esquecendo o mais importante o clube e sobre a SAD deixo estas questões:
Sabendo disto e de muitas mais ilações que se podem retirar do ReC consegues dizer que com 75M em vendas consegues equilibrar financeiramente o triénio e ainda investir tranquilamente 30 a 40M? A sério!
E podemos nós ficar descansados?11 E se isto é escrito por alguém que percebe e lê Relatórios o que não dirá o Zenha que não percebe nada disto, deve achar que somos todos Ingleses.
PS: Não tenho muito tempo para andar por aqui, mas se quiseres algum esclarecimento, pode demorar, mas nos próximos dias prometo que venha aqui responder.
Benvindo a este fórum!
E começas com um bom post.
Parabéns!
Eu não sou um contabilista.
Os meus conhecimentos de contabilidade são básicos.
Há certamente neste fórum especialistas muito melhores do que eu.
Quando olho para os ReC dos 3 grandes, olho sobretudo para 3 demonstrações financeiras (que no fundo resumem tudo o que mais interessa):
Analiso só SAD. É verdade.
E normalmente perco pouco tempo com a demonstração dos fluxos de caixa.
No fundo, esta é uma justa crítica que o @reaction já me tinha feito.
Ou seja, eu assumo que o importante é manter explorações equilibradas ano a ano (que se vê na demonstração de resultados), no fundo isto é dizer que ano a ano as receitas devem fazer face aos custos incorridos.
Teoricamente, isto devia ter como consequência que não haverá problemas de caixa.
Mas isto nem sempre é garantido numa empresa. Podem haver várias razões.
Tu podes ter uma organização com um capital próprio positivo, anos seguidos de RL positivos e mesmo assim ir à falência por questões de rotura de caixa.
Por exemplo, isto pode acontecer se os teus clientes não te pagarem.
Tu tinhas assumido estas receitas mas depois não recebeste e não conseguiste pagar a fornecedores.
Ora, eu estou a desprezar esta vertente.
Estou a assumir que a direção do clube sabe usar os mecanismos financeiros à sua disposição para alinhar as disponibilidades financeiras com as necessidades.
Isto será muito difícil se tiveres constantemente RL’s negativos.
Isto deveria ser fácil na situação contrária que é a situação em que consegues ter sustentadamente RL’s equilibrados.
Daí a minha preocupação com isto.
Convenhamos, nem no temppo dos GL’s com prejuízos anuais de 40ME fomos à falência por caixa. Não acontecerá agora se conseguirmos ter RL’s positivos. Não me fodam!
Essa preocupação é a menor das preocupações.
Mas… Nunca fiando!
Eu assumo que não estou a analisar isso com cuidado!
É por isso que a minha preocupação realista é sempre com a demonstração de resultados.
Não invisto muito tempo a fazer análises mais profundas.
Quem o fizer, está em vantagem sobre mim e é justo que seja reconhecido por isso.
Estará a fazer uma análise ainda mais abrangente.
Felicito-o com sonoras palmas!
Olhando para a demonstração de resultados que é onde me baseio (e qualquer leigo pode aprender a analisá-la), as contas são simples (mas atenção que são apenas projeções baseadas em números do passado).
Em 2019/2020 tivémos lucro de 12ME.
No 1ºsemestre de 2020/2021 estás com um prejuízo de 7ME.
Mas aqui tiveste 30ME de receitas com vendas de jogadores.
Na UEFA tiveste zero.
Ou seja, sem estas receitas extraordinárias, tens 37 ME de prejuízo a cada 6 meses de exploração.
Desprezando aqui um bocado a sazonalidade, estamos a olhar para prejuízos anuais que não devem ser inferiores a 75ME.
Ou seja, o valor que tem que se fazer por ano entre receitas UEFA e vendas deverá andar sempre acima destes 75ME. Decorem este número mágico!
Ora, se queremos ter um breakeven de exploração no triénio 2019/2022, partindo com um superavit inicial de 12ME referentes a 2019/2020, temos que no conjunto dos exercícios 2020/2021 e 2021/2022 ter as seguintes receitas com vendas de jogadores e UEFA:
2020/2021 - 75ME
2021/2021 - 75ME
Para atingirmos o breakeven global precisamos então de 150ME - 12ME = 138ME
Ou seja, entre este ano e o próximo temos que encaixar 138ME.
Este ano já encaixámos 30ME de vendas (vem no RC) e para o próximo ano, na LC pelo menos outros 30ME também não vão escapar.
Com vendas de jogadores precisamos então de 138ME-60ME= 78ME
De acordo com estas contas precisamos de 78ME de vendas de jogadores.
Naturalmente que isto é apenas uma projeção.
Pela minha experiência, normalmente a realidade é uns 10% pior do que as minhas projeções (porque a estrutura de custos e receitas varia de ano para ano).
É por isso que falo nos 75/80ME.
Talvez um pouco mais…
Respondendo à tua pergunta se fico tranquilo em investirmos 40ME no plantel se encaixarmos neste defeso cima de 75ME em vendas de jogadores, a resposta é um claro e categórico SIM!
Mas isto é só a minha opinião que, no fundo, é dizer que acho que se tiveres breakeven no triénio não acredito que tenhas problemas graves de caixa.
Nós somos o SCP.
O triénio ficaria mais ou menos equilibrado quando ainda falta imenso para terminar.
Só termina a 31/06/2022.
E qualquer venda adicional até essa data (e temos muito jogador valorizado vendável), será lucro puro que poderá ser usado por exemplo para ajudar a resolver o problema das VMOCs.
É suposto andar aqui a choramingar?
PS:
Não queremos vender mais ninguém, bem…
Aí tens que fazer o que os rivais fazem.
Tens que te financiar onde ainda é possível…
Saudações leoninas e obrigado pela resposta.
O Varandas é presidente da SAD porque é em primeiro lugar presidente do clube, está na SAD e a sua função é defender os interesses do clube e neste aspeto e por vários motivos a gestão do clube vai de mal a pior. Na minha opinião é aqui na gestão do clube que deveremos ser mais exigentes e rigorosos pois na SAD e pelos elevados ativos que movimenta, um forte apertar do cinto acaba por resolver mts problemas.
Mas ok, na SAD, esqueces de incluir na avaliação que fazes um aspeto muito importante (vais já ver a relevância) que é o balanço e o balanço mostra o acumulado das gestões e que em 31/12/2020 já estamos a bater records de divida a fornecedores e bancos e seguramente que até 30/06/2020 estes valores vão agravar e de que maneira. Um dia teremos de começar a pagar …
Outro erro na avaliação é quando falas do Godinho, primeiro antes dele, só não fomos à falência porque p JEB emitiu 55M em vmocs que iriam causar em 2016 a perda da SAD , já com o Godinho só não fomos à falência porque BDC entre outras coisas emitiu mais 80M de vmocs, conseguindo nesta emissão adiar o vencimentos das emitidas pelo JEB e ainda recuperou o direito de opção no vencimento de forma ao clube não perder a SAD.
Mas vamos à Demonstração de resultados, é uma analise muito rudimentar pois há muitas variáveis que não consideras desde logo o facto de haver receitas adiantadas e significativas nomeadamente da nós, mas vamos passar por cima disso e fixar os 75M que referes.
Pergunto e não pagamos nada do que já devemos a fornecedores e bancos?
Ainda vamos ficar a dever mais os 30/40M que dizes poderemos investir tranquilamente?
Dos 30M das vendas no 1º Semestre após dedução de amortizações e comissões sobraram apenas 12M, quanto irá sobrar de uma venda de 75M?
Vamos esquecer que já existem importantes receitas adiantadas (+ de 40M) e adiantamos já receitas da época 2023/2024?
Continuamos na expectativa que os credores não exigem o pagamento das obrigações pecuniárias vencidas relativas a receitas com vendas de jogadores e com as participações nas competições europeias? A moratória do Covis não vai durar para sempre embora me pareça que o Zenha ficaria agradecido.
Não queria, até porque nos próximos dias teremos as contas do 3T e tudo o que se pode dizer agora pode alterar pois há mesmo mts variáveis, mas logo que apareça o ReC do 3T fazemos essa estimativa.
Eu é que agradeço.
Relativamente à minha resposta:
O que me parece é que o SCP, como aliás acontece com os outros rivais, todos os anos tem problemas sérios de tesouraria que vai resolvendo como pode, recorrendo a diversas formas de financiamento, seja emissão de obrigações ou outros instrumentos com o mesmo fim.
E sendo realista, não vejo forma de fugir a isso nos próximos largos anos.
Isto aplica-se a nós e aplica-se também aos nossos rivais.
Ter a pretenção de acabar com isto é irrealista a não ser que vendessemos todos os jogadores importantes, coisa que destruiria a competitividade da equipa. Sou contra essa opção como é óbvio. O SCP tem que funcionar. Só funciona verdadeiramente se for competitivo.
Temos que saber gerir este equilíbrio entre a vertente financeira e a desportiva.
Vais pagando dívida aos credores e para isso vais tendo que emitir nova divida a susbstituir a antiga.
Não há milagres.
É assim que tem sido e infelizmente é assim que vai continuar a ser.
Como já disse, muito satisfeito ficarei se nos próximos anos as receitas não ficarem abaixo dos custos incorridos.
Se conseguirmos simplesmente não agravar a situação, já considero que seria um bom objetivo.
E para ir tendo a noção do quão bem ou mal isto está a correr, as DR são uma análise muito razoável.
É claro que se em paralelo com isto estiveres atento à situação da tesouraria, nomeadamente à dívida de curto prazo, pois fazes muito bem. Estás a ser mais cuidadoso que eu.
Não penso que o problema das direções do SCP alguma vez tenha sido falta de capacidade para arranjar esse tipo de soluções. Nisso todos têm sido grandes artistas. O problema tem sido sempre de má gestão desportiva onde em vez de se produzir valor, destroi-se valor.
Mas volto a repetir:
Quem me dera que o passivo dentro de 5 anos fosse igual ao que é agora.
Assinava já isso.
Seja como for, eu apresentei aqui uma estratégia.
Qual é a tua?
Isto é que é interessante discutir e por números na discussão.
Primeiro temos que nos lembrar que os bancos não metem mais dinheiro nos clubes, estão desesperados por vender os créditos que ainda tem mesmo com elevados prejuízos e infelizmente não vamos aproveitar esse desespero , mas haverá quem aproveite … digo eu. Os bancos nunca mais irão emitir vmocs para salvar a pele do varandas ou de qq outro presidente.
Os rivais praticamente não estão expostos aos bancos, tem dividas residuais, as alternativas que exploraram são os empréstimos obrigacionistas e os adiantamentos de receitas ou créditos aqui muito com a colaboração do carrossel mendilhão, com elevados juros e comissões e a bolha vai aumentando até um dia.
Depois, o Porto teve muita dificuldade no recente revolving do EO de 70M, conseguiram 60 e tal milhões e até me surpreendeu pensei que iriam ficar mais longe, nós já tivemos a experiencia com o ultimo EO que fizemos eram de 30M e ficamos nos 26M e em Novembro terá de se fazer nova ida ao mercado, vamos ver como corre. O benfica está a preferir apostar na antecipação dos créditos e com isso e dado as elevadas vendas de carrossel que tem feito até está a antecipar o resgate das obrigações.
Mas como dissestes ambos estão com problemas e com os problemas deles passamos nós bem.
Esta direção Varandas/Zenha tem explorado a antecipação de créditos, na época passada foram mais de 80M que anteciparam do valor das vendas e isto tem um custo e não é pequeno. Esta época em seis meses apenas antecipou 12M mas convenhamos também já não tinha mais nada para antecipar.
O que sugiro e porque já não posso mudar o que foi feito é viver de acordo com a realidade das nossas receitas, desde logo investimento mínimo possível, aproveitar a valorização do plantel e vender bem e sem comissões, não embarcar em renovações megalómanas, manter os salários controlados e abaixo dos 50M, apostar na formação mesmo que à custa da perda de competitividade. O produto das vendas utilizar para acordar a compra dos créditos aos bancos, garantir a sustentabilidade da SAD e do clube, pacificar o clube e recuperar receitas.
Em resumo, gerir o clube e a SAD com transparência e equilíbrio, já nos mostraram que é possível e não espero menos que isso.