Só fico preocupado com a parte dos concertos em Alvalade e triste pela falta de uma medida no que diz respeito às cadeiras.(O fosso pode ficar para outro mandato,devido ao seu custo).
Sinceramente esperava mais. Algo mais objectivo e concreto. 90% do que está escrito são apenas chavões. “Melhorar”, “manter”. Eu quero é saber o que se vai fazer para melhorar, manter, etc.
Mas, de qualquer forma, irei obviamente votar nesta lista pelo que fez nos últimos 4 anos.
Pode ser que o documento seja apenas um prospecto e agora vá sendo publicado mais sobretudo as grandes áreas. Certamente, haverá sessões de esclarecimento onde tudo seja mais explanado, mais detalhe e concretizado. Este é um documento genérico, que mostra um Rumo, mostra uma Estratégia geral, com tempo vamos sabendo mais o que cada ponto quererá dizer em termos práticos. Eu assim o espero.
Gostei do programa, apesar de não ser muito audaz, o que também revela que se acredita naquilo que se está a prometer, não entrando em promessas difíceis ou impossíveis de cumprir.
A medida 44 refere o volei, como um exemplo de nova modalidade.
9. Sistemas de Pagamentos, melhoria dos sistemas de pagamento, nomeadamente de quotas para residentes em Portugal e no estrangeiro.
O Presidente do Sporting Clube de Portugal terá a liderança directa do Futebol e da Academia.
A formação será a aposta base da política desportiva.
Ao treinador da equipa principal caberá a responsabilidade de definir a sua equipa técnica, mas a Administração indicará sempre um elemento a integrar a equipa como treinador adjunto.
Centro de Atletismo de Alto Rendimento Professor Moniz Pereira, criar um centro de alto rendimento, em parceria com uma instituição de referência, visando proporcionar as condições necessárias aos nossos atletas de alta competição que lhes permitam melhorar as suas performances e simultaneamente perpetuar e honrar a figura ímpar e inspiradora que confere nome a este Centro.
Novas modalidades, análise e avaliação da viabilidade de novos projetos desportivos, como por exemplo o voleibol.
Manutenção do modelo de comunicação Sporting Clube de Portugal “a uma só voz”, manter o modelo de gestão da comunicação assente num modelo centralizado de forma a permitir a definição das mensagens do Sporting Clube de Portugal de forma integrada, coerente e consistente, definindo-lhes a cada momento, o conteúdo, a forma e a oportunidade de divulgação, possibilitando-lhe assim que o Clube e SAD continuem a falar em toda sua extensão a uma só voz.
Estádio Inteligente, explorar soluções suportadas por este tipo de estruturas quer do ponto de vista relacional quer transaccional, modernizando simultaneamente os nossos espaços e as novas funcionalidades oferecidas pelos videoscreens, platibandas digitais e rede de wi-fi.
Concertos e grandes eventos em Alvalade, com possibilidade de oferta integrada de Estádio José Alvalade e Pavilhão João Rocha
Naming do Estádio José de Alvalade, Multidesportivo, Academia e Pavilhão João Rocha. Venda dos direitos de naming a longo prazo do Estádio, Pavilhão, Academia e do novo Multidesportivo, cobertura do Estádio José Alvalade, salvaguardando as consultas necessárias aos Sócios. A venda dos direitos do naming só será apresentada aos Sócios em Assembleia Geral, acompanhada de dados concretos e salvaguardando o nome das suas referências.
Bilhética, criar condições para instalar uma máquina de impressão de bilhética para facilitar as deslocações a Alvalade, se possível uma em cada distrito.
Promover um torneio de e-Sports no sentido de fomentar a presença de novos associados nos Núcleos, cuja fase final será a disputar no Pavilhão João Rocha.
Desenvolver o Gabinete de Alto Rendimento e Treino Específico, por ser determinante para o desempenho regular da equipa, sendo a mesma definida pelo departamento específico e com acompanhamento do treinador da equipa principal.
Espero que possam estar inseridos nesta estrutura um gabinete de psicologia, fisiologia e nutricionista. Nem sei como isto só urge nesta fase, é algo importante e que existe nos grandes clubes europeus.
Eu nunca hei de perceber o fascínio com fechar o fosso, o estádio não é feito de LEGO para ser facil mudar essa situação, a unica coisa que precisava era o que já foi feito, fechar com a rede para nao cair mais ninguem lá.
Eu não disse que gostava do fosso ou que não gostava que fosse diferente, para mim nunca tinhamos feito este estádio quando o outro era lindo.
Agora volto a dizer que não percebo a obsessão com o fecho do fosso quando está mais que visto ser uma obra muito dispendiosa que e que interfere com a logistica do estádio, para que, adicionar um ou dois milhares de lugares com uma vista junto ao relvado para não se ver grande coisa?
Há muita coisa para fazer no estádio e no complexo sporting que precisam bem mais do €€€
Caso se consiga o naming do estádio,uma parte pode ir para esse fim,mesmo que seja apenas daqui a 6 anos ou mais.
Neste próximo mandato,a mudança das cadeiras é exequível.Pode-se fazer uma missão cadeiras,aumentar o preço dos bilhetes de um jogo,e o dinheiro revertia para tal etc.
