O que eu ainda não consegui entender é o resultado negativo de -18 milhões de Março a Junho. Tínhamos 30 milhões de lucro a 31/03. Temos 12 milhões a 30/06.
Isto não tem a ver com pagamentos ou recebimentos de fornecedores nem clientes porque isso é compensado no balanço, nem tão pouco com o abater de dívida que também tem a mesma justificação. Tivemos mais 18 milhões em despesas do que em receitas em apenas 3 meses.
Alguém que tenha lido o R&C inteiro ou saiba como aparece este valor?
Estou sem paciência para ler ao detalhe, mas assim de repente, parte explica-se pelo q já li por aí, por provisões entretanto constituidas por processos judiciais ( Sampdoria, etc… ). De qq das formas, o 4º trimestre é sempre o mais penalizador nas contas, em termos operacionais.
Não poderá ter a haver com a pandemia?
Estas te a esquecer do Mateus Pereira por 9,5M por isso tens que juntar aos -18M mais este valor que recebeste neste trimestre por isso da quase de -30M de prejuízo em três meses.
E nem os processos judiciais davam para perder este dinheiro todo.
Alguma coisa se passou foram os salários e os prémios pelo 4 lugar.
Pode justificar não termos recebido da nos durante a pandemia.
Mas 30M de prejuízo em três meses e quase impossível mas aconteceu
O que perdeste na pandemia não justifica passar de 30M mais 9,5M do Matheus Pereira para 12M
Mesmo com perca de receitas de bilheteira e de não terem pago os direitos de transmissão vão pagar no próximo relatório se não pagaram neste.
Tiveste 50% de salários nos jogadores pelo menos no mês de abril e os funcionário em lay off eu sei que não deve de haver muitos funcionários na sad.
Mas não justifica 30M em três meses.
A não ser que o Ruben Amorim não estiver no relatório de 1 de janeiro a 31 de março e estiver só neste trimestre. Mas se ele foi apresentado em fevereiro ou no início de março devia de estar no relatório de até 31 de março.
A culpa é de Alcochete.
Entrar em layoff para pagar as dividas a terceiros . Comecem por pagar ao trolha por exemplo. Depois ao Mendes e por fim a todos ao clubes que alegam dívidas (mais os empresários) n que tenham que despedir todos os jogadores !!! Não venham é pedir aos sócios para vender a SAD. Prefiro que acabem com o clube e SAD. Mas não permitam que fiquem com o clube de borla…
Ano 19/20
Fiz uma análise às contas do 1º semestre, fiz do 3º trimestre. Irei agora fazer do ano
Esta direção disse que o Sporting vivia acima das suas possibilidades, que tinhamos mt gastos e que não se podia voltar a repetir a época do “All-in” de 2017-2018.
Esta direção disse que tinha q se baixar os custos, viver na realidade, fazer mais com menos…
Esta direção está há quase 2 anos à frente da SAD. Pensei: " é desta que vamos ver ter umas contas à séria, com um claro controlo de gastos para se equilibrarem com as receitas"
Fiz uma análise mt simples:
Ano de 17/18 All In (AI) vs Ano de 19/20 presente temporada (PT)
Começo por relembrar que as contas anuais do AI já refletem o impacto de Alcochete e das rescições do contrato e consequente não venda de ativos e quebra nos resultados.
Disto isto, O AI teve um RL final negativo de 19,9 e o PT apresenta 12,5 de lucro… Logo aqui temos uma constatação engraçada… A época com o maior volume de negócios de sempre origina um RL superior em cerca de 30Me comparando com a época do All in e de Alcochete… 32me…. A venda dos fdp do patricio e do Podence e quase já não existiam diferenças!!!
O AI foi uma época de uma forte aposta desportiva e financeira. O PT foi uma época de desinvestimento e contenção.
Comecemos pelos gastos
Gastos com o Pessoal: 73,9me (AI) vs 60,5me (PT) – Uma diferença de 13,4ME…choca ver estes números tendo em consideração os jogadores de um e outro plantel e as respetivas equipas técnicas
FSE : 22,5me (AI) vs 24,1me (PT) - What!???!! como é q é possível?!! Então mas não vamos conter??? Não vamos fazer mais com menos??!! E os FSE’s ainda aumentam 1,6me??? Basicamente poupam nos ordenados para gastarem neste tipo de Gastos e noutros gastos que veremos adiante… e reparem que esta rubrica no 3º trimestre do AI tinha 14me, pelo que parece-me que a comissão de gestão tb carregou bem em junho para estes valores em 3 meses terem subido mais de 7me, quando a média trimestral nem chegava a 5me!!
Gastos com transação de jogadores - 2,9me (AI) vs 18,1me (PT) – destes 12,5me são de comissões…que maravilha…empresários e amigos tudo a ganhar dinheiro…é verdade q nesta época vendemos Thierry Correia, Raphinha, Bruno Fernandes, Bas Dost, nas pouco ou nada comprámos…, enquanto que na época do AI fomos buscar o Mathieu, acuna, wendel, e vendemos adrien, paulo oliveira e pouco mais…parece-me assim que a grande maioria das comissões que nós pagámos em PT foi por vendas… mas no mundo do futebol o normal não é quem compra é q paga uma comissão e não por quem vende???…ainda se fosse para a equipa estar mais reforçada
Fazendo uma conclusão rápida e objetiva. Deixámos de pagar bons ordenados a bons jogadores, para pagar comissões a agentes para vender os nossos melhores jogadores e comprar jogadores….de qualidade duvidosa e seguramente inferior à que tínhamos antes! Esta conclusão é um facto! É indesmentível! Baixámos os ordenados em 13me para incrementar os gastos com transações de jogadores em 15me!
Gastos Financeiros - 7,1me (AI) vs 15,4me (PT) - Apollo no seu melhor e antecipação de receitas da NOS com gastos com o factoring tb a render…mas n é para o Sporting… Em 2 exercícios duplicámos os gastos financeiros!!! É inacreditável!! Ainda se fosse para investir? Para acrescentar valor! Bola!!! E a questão do covid ainda deixou por registar alguns gastos financeiros…
Portanto, e concluindo do lado dos custos! Cortámos no core business da SAD, que é nos ordenados dos jogadores, para aumentar gastos com comissões a agentes, subcontratos e gastos financeiros
Olhando, para as receitas, as coisas parecem melhores, parecem…
Rendimentos com transações com jogadores - 34,4me (AI) vs 107,0me (PT)
Vendemos o que tinha qualidade à grande e à francesa na PT… em AI, foi Adrien e pouco +. Houve então um aumento de 72me nas vendas de jogadores de AI para PT
Outros rendimentos e ganhos – 26,7 (AI) vs 12,5 (PT)
A grande diferença resulta da LC em AI.
Vendas e Prestações de Serviço – 65,0 (AI) vs 56 (PT), diferença relevante, atenuada em PT por causa do covid, pelo que a diferença real ronda os 5/6me
Conclusões:
RL de AI para PT aumentou cerca de 32me, quando em PT tivemos o ano com o maior VN de sempre e em AI tivemos tudo aquilo que nos lembramos na fase final da época.
Vendas de jogadores de AI para PT aumentou cerca de 72me. Parte deste montante serviu para tapar o gap de 15me de receitas europeias. Sobram 57me.
Os gastos com o pessoal diminuíram 13me, que foram diretos para pagar comissões a jogadores e outros gastos com transações e ainda perdemos uns 3 me, pelo que já sobram 54me
Gastos financeiros aumentaram 8me. Sobram 46me
Aumento de 1,5me com FSE’s, sobram 44,5me
Diminuição das vendas e prestações de serviços em 9me, pelo que sobram 35,5me
Incrementos dos gastos em PT das rubricas imparidades (Sinisa e + o que?) e em outros gastos e perdas no total de 8,5me face a AI…a título de curiosidade nestes outros gastos e perdas estão os 2me do jesé!! Aqui já só sobram 27,5me
O resto são outras rubricas q perfazem os 30ME de diferença de um ano para o outro…
Numa época de “all in” em que vivíamos acima das possibilidades, tivemos um RL negativo de quase 20me, com gastos mais baixos (menos 12me) do que uma época de desinvestimento, contenção e viver na realidade e fazer mais com menos. Sim, hoje o Sporting gasta mais 12ME nas rubricas que mais importam e mais relevantes do que na época do AI!!!
Excluindo os gastos com transações de jogadores, tínhamos custos ela por ela com a época do AI
Mantendo este nível de custos, na próxima época temos de fazer mais uns 75/80me para termos RL positivo e nos mantermos à tona
Se mais alguma conclusão falta, fica a maior de todas: Como é que num ano em que temos o maior VN de sempre (175,5me) temos um RL de 12,5me…. Nem 7% do VN??!!! Incrível!
Está-me a faltar alguma coisa??
Mas também reduziram o passivo em mais de 25 Milhões de eur.
Não é brilhante mas não me parece um mau resultado para uma sociedade desportiva.
Nem é preciso olhar para os outros, basta ver o nosso histórico.
O Matheus Nunes tem de dar ao pedal para pagar o Amorim. Só temos 50% do passe. 
Só umas notas soltas que nem vontade tenho de chafurdar na bosta.
Só ao Mendes estamos a dever mais de 6M 
Toda a gente mama
Vendemos os jogadores, e pagamos comissões pornográficas na mesma. Bravo.
Segundo sei o sporting tinha uma opção para adquirir o resto do passe
Basta ver o nosso histórico… comparando com os 400M de prejuízos acumulados de 95 a 2013?
Certo.
Mas também não se tinha ou não se vendeu 200M em jogadores, limitando a capacidade competitiva do futebol.
12M de lucro com vendas superiores a 100M, é mau, seja qual for a perspectiva.
Mau?!? Acho que está a ser benevolente, muito até! É comparar o R&C do ano em que se vendeu o Slimani e o JM e ver qual foi o resultado da altura, só para termos uma base de comparação!
12,5M em comissões.
Mas o problema foi o Batuque.
fdx como é que a assistencia diminuiu, a eletricidade diminuiu… e as refeições aumentaram em 200k? então o pessoal esteve em layoff… não tivemos jogos com publico e as refeições aumentam 200k???
Alguém me explica como o numero medio de colaboradores passa de 326 para 497??? não tinham feito uma limpeza?
que ***** e estaa???
O Benfica surge na lista de fornecedores do Sporting na rubrica “aquisição de jogadores e treinadores”. A 30 de junho a SAD das águias tinha 33 mil euros a receber dos leões relativos ao mecanismo de solidariedade.
ate aos nojentos?
os lampioes tem que sair do SPORTING JA
