Prioridades para o Sporting pós-DC

A meu ver, os Sportinguistas deverão optar por eleger um Presidente que “endireite” o Projecto e não que o destrua e que reúna na sua estratégia as seguintes prioridades:

1. Promover a aproximação do Sporting com os seus adeptos
Este ponto é fundamental para o futuro imediato e de longo prazo do Sporting porque é o garante da sua projecção nacional e internacional. O Presidente terá que fazer com que os adeptos sintam que o Clube lá está para eles. A estrutura empresarial deverá personalizar a sua abordagem para cada tipo de adepto (como nas cartinhas que manda aos sócios, por exemplo), ter sempre disponível um departamento de apoio ao sócio e adepto que funcione em horas extra e que resolva os problemas que surjam com rapidez e eficiência. Deverão ser abertas salas de convívio no Estádio para os adeptos e sócios que as queiram frequentar com condições decentes (nada de buracos escuros tipo taberna), por exemplo com sala de estar, sala de jogos (cartas, xadrez, damas), biblioteca onde seja possível consultar todas as edições de jornais Sporting, publicações relacionadas com todas as modalidades em que o Sporting tenha participado no passado. Deverá ser dada a voz ao adepto através da promoção de debates, por exemplo, semanais, num local no Estádio específico para o efeito, com o objectivo de discutir a actualidade do Sporting, onde estará sempre um elemento do Sporting com o objectivo de esclarecer sobre o rumo estratégico para as diferentes facetas do Clube e também para colher opiniões construtivas sobre o que deve ser feito para melhorar o Clube na sua generalidade (tipo fórum e não propriamente porque é que o treinador substituiu A por B e não A por C). Deverão ainda ser promovidos inquéritos anónimos aos sócios para que estes possam avaliar vários parâmetros dos diferentes sectores do Clube (por exemplo, como classifica de 0 a 5 a limpeza dos corredores e escadarias do Estádio? ou como classifica de 0 a 5 a rapidez, eficácia ou tratamento do atendimento aos sócios?) para depois se poder fazer uma avaliação mensal e descobrir o que anda a funcionar menos bem. Ou seja, mesmo que o futuro estratégico possa estar nas mãos dos accionistas, é importante trazer os adeptos para junto do Clube e fazê-los sentir que eles contam e são a coisa mais importante que o Clube tem.

2. Promover a contratação de Sportinguistas para os lugares certos.
O próximo Presidente não deverá afastar-se do rumo teorizado pelo Projecto. No entanto, a contratação deverá ser de Sportinguistas com espírito “taliban” se possível. Deverão ser pessoas que não gostem de perder em nada, nem a feijões. Após a avaliação da competência profissional (e cor clubística), só deverão ser contratados os indivíduos após uma avaliação rigorosa do seu carácter. Ou seja, ter sempre em atenção as relações humanas nos departamentos e perceber onde é preciso corrigir esse equilíbrio. E deverá começar nos jogadores até aos directores. Nas relações públicas deveremos ter pessoas hábeis a lidar com os media, com discurso forte e coerente e sempre prontas a reagir aos acontecimentos de última hora; na área financeira, deveremos ter gestores preparados para lidar com a pressão do Grupo Sporting (tipo Ministro das Finanças) para manter rigor absoluto; na área desportiva, deveremos ter não só um treinador de excelência nos seniores, mas também de excelência em todos os escalões de formação, assim como um gestor que perceba do mercado de transferências e que seja habilidoso a lidar com empresários e dirigentes de outros clubes; até na limpeza, deveremos ter pessoas que queiram que o Estádio de Alvalade seja o mais limpinho de todos os estádios em Portugal :). Ter sempre muita atenção que os lugares-chave terão de ter sempre pessoas de Sportinguismo inabalável e com “faro” particular para a posição (não do tipo Oceano a director-deportivo ou coisa assim).

3. Definir uma estratégia de curto, médio e longo prazo para o Clube e manterem-se firmes.
Falar a verdade para os sócios e adeptos. Dizer-lhes que se vão contratar as melhores pessoas para os cargos mas que se se chegar à conclusão que não são lá grande coisa, que serão subtituídos (tipo, ao fim de um ano, se se vir que o treinador é um “panhonha” e que não cumpre objectivos, não faz sentido que continue, pois não encaixa no líder que um balneário precisa de ter para ser vencedor). Perceber quais são as áreas que necessitam de maior investimento, por exemplo, se queremos ser campeões na Natação ou se preferimos o Andebol, ou se queremos ser apenas acima da média nas 2 coisas ao mesmo tempo. Ou então se queremos investir forte no futebol sénior no 1º ano e nos Juniores, com a contrapartida de desinvestir fortemente nos seniores nos 2º e 3ºs anos tendo em vista o aproveitamento do investimento dos juniores que passam então a seniores. Perspectivar até se possível a promoção de Paulo Bento a treinador principal daqui a 3 anos de modo a acompanhar o trajecto que tem efectuado com os juniores Ou seja, definir tudo isso à partida numa perspectiva de 2 a 3 anos, com perspectivas financeiras já incluídas. Se possível, contratar um bom economista que perspective e possa delinear a estratégia económica do Sporting num prazo de 5 a 10 anos. Apresentar tudo isto aos sócios e adeptos na campanha eleitoral e, quando eleitos… manterem-se firmes na estratégia (se forem da matéria prima do ponto 2 concerteza o farão) e fazerem apenas acertos pontuais, consoante os cenários que vão ocorrendo.

Estas são as minhas ideias e votarei no candidato que se mostre que estas são as suas prioridades. Porque é este o Sporting que eu vejo e quero ter no presente próximo e até num futuro longínquo.

"A comtratacao devera ser de Sportinguistas com espirito “taliban”.

Temos aqui um que nao pode deixar de fazer parte das novas contratacoes, concerteza.

O Senhor Filipe Soares Franco nao pode deixar de lado o nosso
“taliban” Mauras.

Mauras para a SAD imediatamente!

 :D  :D  :D
Perspectivar até se possível a promoção de Paulo Bento a treinador principal daqui a 3 anos

Parece-me ver aqui uma grande incoerência, não?

não do tipo Oceano a director-deportivo

Não sei o que te leva a afirmar isto, eu que tenho tido acesso mais ou menos regular a algumas das opiniões e comentários do ex capitão devo dizer que fiquei impressionado com a lucidez do homem… já o sabia inteligente, mas sempre pensei que não estivesse interessado no mundo da bola. Afinal está e muito.

Muitas das ideias aqui expressas são boas embora algumas um pouco utópicas, mas o pior é se a bola não entra na baliza aí está tudo estragado

Rui, pelo que me é dado a perceber, os hábitos do Oceano extra-futebol, não são propriamente os mais indicados para um director desportivo do Sporting. Gostava de ver um Pedro Gomes, um José Eduardo, até um Pedro Barbosa. Sobretudo homens da casa que percebam de futebol. Não será dificil no universo Sporting.

os hábitos do Oceano extra-futebol, não são propriamente os mais indicados para um director desportivo do Sporting

Concordo, embora seja um campo MUITO perigoso. No fundo estamos a discutir a cor da gravata ou o estilo dos óculos do Peseiro, não sei se me entendes.

Mas eu nunca defendi o Oceano para Director, mas sim para adjunto no imediato e para fazer a sua formação.

Já agora, pq é algo que sempre me surpreendeu, o que te leva (e a tantos) a referir o nome do Barbosa para um lugar tecnico/directivo?

Nunca o ouvi afirmar que estaria interessado em algo do genero e já ouvi gente próxima dele dizer que o que queria mesmo era ir para o Norte.

Já para não mencionar essa “fixação doentia” em se referirem ao homem como alguém da casa!!!

Homem da casa porque esteve lá 10 anos. Ir para o norte não acredito, pois acabou de comprar uma casa (até foram três, mas tornou-se em uma) em Telheiras, e porque pela sua postura em campo, e pelo que já mostrou, parece ser alguém com propensão para o cargo.

e porque pela sua postura em campo

Não é para entrar em discussão, mas por esse prisma teriamos um clube de IMENSO potencial completamente desperdiçado por calonice!!!

e pelo que já mostrou

O que ele mostrou foi ser mestre na arte da chusmice e da filha putice. Defendeu-se sempre mto bem financeiramente, é verdade, mas sempre em detrimento do Clube.

Mas tudo bem, é a minha opinião apenas e sei que aqui estou em esmagadora minoria, o que não quer dizer errado :wink:

Já escrevi isto noutro tópico mas penso que estará melhor enquadrado neste tópico.

Não se deve contratar ninguém (a não ser se existisse a hipótese de trazer o Lampard ou o Adriano, etc). O plantel deve ser integralmente constituído por elementos saídos da academia.
Podem dizer que nunca saíu um guarda-redes de jeito dos jovens. Mas têm a certeza que dos 10 guarda-redes que saíram das escolas nos últimos 10 anos (sim, sai uma média de 1 GR por ano - é a lei da idade) nenhum serviria para o Sporting?
E dos 30 ou 40 defesas centrais, não havia nenhum que prestasse?
E laterais? Bem sei que o Garcia e o Paíto não são um bom exemplo, mas nos últimos 10 anos não havia outros bons?
E pontas-de-lança, não há ninguém que sirva dos 20 que saíram das escolas?

Um jogador (excluindo o GR) tem uma carreira sénior de aproximadamente 14 anos. Durante esses 14 anos, não se consegue encontrar ninguém nas escolas que o substitua quando ele já não conseguir dar conta do recado ou quando estiver em má forma ou quando for vendido?

Podem dizer que os nossos adversários (Porto e Benfica) se reforçam com estrangeiros de alguma qualidade e com os melhores portugueses que jogam noutros clubes. Mas ou me engano muito ou Portugal conseguiu nos 2 últimos europeus um 2º e um 3º lugar. Para além de ter conseguido não sei quantos títulos europeus e mundiais nas classes jovens. Será que deveremos ter medo dos estrangeiros contratados pelos nossos rivais? E as nossas escolas não têm conseguido tantos títulos? Os nossos jovens não são do melhor que há? Será que devemos ter medo dos jogadores portugueses que os rivais contratam?

Isto teria outra vantagem que seria o baixar do tecto salarial que tantos problemas nos dá.

É óbvio que isto não nos daria títulos todos os anos, mas não existe nenhuma fórmula nem treinador nem conjunto de jogadores que garanta títulos todos os anos. Mas dava-nos certamente um espírito de grupo mais forte - eram todos jogadores que tinham vindo das escolas estando já no clube há muitos anos. Dava-nos um desafogo financeiro devido a salários mais baixos e a valor zero em contratações, o que nos permitiria melhorar condições do estádio (a relva está uma vergonha) e da academia e sobretudo a baixar o preço dos bilhetes para permitir que o estádio estivesse sempre cheio. Se sobrassem bilhetes, oferecia-se a miúdos das escolas. Os jovens que ainda estivessem na academia deviam ir todos a todos os jogos em Alvalade - para apoiarem e tb para aprenderem com os méritos e com os erros dos seus colegas mais velhos.

Este é o meu projecto preferido para o Sporting. Se algum dos candidatos às próximas eleições perfilhar destas ideias, terá o meu voto. Senão, nem sequer me canso a ir lá votar em branco.

Este é o meu projecto preferido para o Sporting

Pois é tb o meu, sabendo que devemos juntar aos putos 4/5 craques dos bons e um excelente treinador. O resto podem ser todos juniores de 1º ano que não me importo nada.

Ah, e se existem dúvidas, seria para apoiar durante o tempo que fosse preciso, naturalmente desde que as coisas fossem feitas racionalmente.